やました社会保険労務士事務所

「どうすれば、部下がもっとやる気を出してくれるだろう？」そんなことを考えたことはありませんか？
リーダーとして部下を支える方法はたくさんありますが、その中でも大事なのは「4つの力」です。

これを知れば、部下がどんどん成長するお手伝いができます。 今日はそのコツを簡単にお話ししますね！


観察力（よく見る力）
部下のちょっとした変化に気づけるかどうかが、「観察力」です。たとえば、朝の挨拶がいつもより元気がない時。「どうしたのかな？」と声をかけるだけで、部下は「見てくれている」と安心します。気づいたことをメモしておくと、さらに良いです。これが信頼を作る第一歩です！
傾聴力（じっくり聞く力）
部下が話している時、つい「それはね……」と口を挟んでしまうことはありませんか？傾聴力を高めるには、最後までじっくり聞くことが大切です。例えば、部下が失敗を報告してきた時も、まずは全部聞き終わるまで待つ。「話を聞いてもらえた」と感じてもらえることで、信頼が深まります。
承認力（認める力）
「承認力」は、部下の頑張りや特徴を認めてあげる力です。たとえば、「いつも元気な挨拶ですね」と伝えると、「見てもらえている！」と部下は喜びます。ただほめるだけじゃなく、具体的に認めることで、自信を持って成長できるようになりますよ！
対話力（話を引き出す力）
「対話力」は、部下にたくさん話してもらう力です。リーダーは話す量を3割くらいにして、部下にどんどん話してもらいましょう。たとえば、悩みを相談された時、一緒に解決策を考えると、部下の気持ちが軽くなり、信頼も深まります。


この「4つの力」は、練習すればどんどん上手になります！まずは今日から、意識してみませんか？
部下との関係がきっともっと良くなるはずです。